競爭

我是一個喜歡變化和挑戰的人, 喜歡公平競爭, 大家各展所長, 然後分出勝負, 勝者固然可喜, 敗者雖敗猶榮. 所以當和自己的好朋友競爭的時候, 我的鬥志將會特別旺盛, 當競爭對手是一個自己也欣賞的人的時候, 挑戰就是一種樂趣.

相反, 如果發現自己的對手是一個沒什麼水平的人, 甚至是個SB, 我的熱情將會掉到一個低點, 因為競爭不再是樂趣, 而只是由憎恨而發的一種行為, 沒勁, 沒什麼意思...

越來越了解現在的某一個競爭對手, 那幫人實在是沒什麼水平, 越了解, 就越沒勁. 一個在我看來很垃圾的系統, 他們為什麼能夠那麼自喜呢? 還是他們仍然沒有看清世界之大... 技術低不是錯, 但技術低還以為自己很牛B, 這就是錯, 而且是大錯特錯.

再一次證明, 世界之大, SB真的比豬還多....

大老闆, 小老闆

上回說過中國式的主管很容易犯了"沒有放對位置"的錯誤, 今天再來聊聊大公司和小企業的老闆的分別.

大公司和小企業的老闆, 都是一個企業的主人, 差別只是在於公司成員的多寡而已, 但正正是這個差別, 令到這兩種老闆的位置完全不一樣. 大老闆旗下有一大堆下屬, 每個部門都有著完整的結構, 就算是有員工辭職, 問題不大, 只要不是整個部門集體請辭, 絕對可以繼續做他的大生意, 大買賣; 相反, 小老闆手下不過10人的員工, 基本上沒什麼部門之分, 往往一個員工就算不是十項全能也要是三項全能, 這種情況下, 一個員工的離去, 可能就會對公司造成很大的影響.

所以大老闆絕對有資格裝牛B, 擺架子, 可是往往大老闆反而不大擺架子, 更加地注意大方向, 不為多用幾張紙而批評一大輪, 這樣生意反而做大了, 公司規模反過來擴大了; 相反, 小老闆往往沒搞懂, 在他那種小公司, 員工才是大帝, 試問一個三項全能的員工, 怎麼可能會為了那點點錢受氣受罪呢? 小企業更多地靠全員的努力, 不計較辛苦, 這樣才能成功, 小老闆經常擺著架子, 架著老闆腔, 就算是雞毛蒜皮的事也得事事關心, 何必呢? 不但對公司的效率沒幫助, 反過來, 員工們一個不樂意, 受不了了, 辭職不干了, 怎麼辦? 再慘一點, 一下子走了4, 5個人, 公司仲唔"摺埋"? 一下子少了一半的人手, 還能不關門大吉嗎?

清醒吧, 小企老闆們, 如果你的員工在你擺著架子的情況下還一樣做得很好, 三項全能, 甚至十項全能, 不是因為你領導有方, 往往是員工在為自己奮鬥, 不想自己的工作變得一團糟, 這種人很危險, 在他們達到目標後, 或者什麼時候忍無可忍了, 他們就會頭也不回地走了, 一去不回頭... 不是好馬不吃回頭草, 而是好馬不回頭吃枯草.

奶茶, 劉若英

很早很早以前就認識奶茶劉若英, 但真正喜歡她是由"似水年華"開始, 在那部電視劇里, 我愛上了烏鎮, 喜歡上了劉若英, 李心潔, 還有黃磊. 喜歡劉若英給人的感覺, 自然, 舒服, 有才華.

前兩天, 听了CS推薦的Kiroro的歌, 奶茶好幾首歌都是翻唱她的, 如"後來", "很愛很愛你"等, 挺喜歡Kiroro的聲音, 比較磁性, 我就喜歡這種類型的聲音, 如Every Little Thing的持田香織, 還有奶茶都是這類型, 相反, 像楊丞琳那種"可愛教主"的聲音我倒是一點都不喜歡, 呵呵.

"後來"這首可以算是我最喜歡的一首奶茶的歌, 音樂做得很好, 歌詞也不錯, 加上她那把沙沙的聲線, 真的很不錯, 反過來再听Kiroro的版本, 感覺真的差不多, 最大的差別是, 日文歌詞不知道在唱什麼, 呵呵.

"後來終於在眼淚中明白, 有些人一旦錯過就不再... "

新書上架

書架安置好, 於是買了一直很想買的那本<Principles of Economics>, 作為上架紀念, 呵呵.

打開書面一開, 很搞笑的, 寫著"Not for Sale in the United States", 因為是國際學生版; 再翻開底面看看, 寫著"This edition is authorized for sale in the People's Republic of China only, excluding Hong Kong, Macao SAR and Taiwan", 呵呵, 最後還是讓我這個Macao SAR的人給弄到手, 這就是市場渠道暢通的好處啊 ^_^

不過我的這本愛書已經給Melody給預借了, 明天就要被拿走, 才剛在一起, 又要分開一段時間了... -_-!

SHIT!

幾經波折, 訂造的書架書桌總算送到, 剛剛把書都給上架了, 但心情還是不好, 那幫TMD的傢私佬, 尤其是那個肥豬老闆, 我TM再去這家店里買東西, 我就去死! SHIT!

那年的情書

手上青春　還剩多少
思念　還有多少煎熬
偶爾清潔用過的梳子
留下了　時光的線條

你的世界　但願都好
當我想起你的微笑
無意重讀那年的　情書
時光悠悠　青春漸老

回不去的那段　
相知　相許　美好
都在發黃的信紙上　閃耀
那是　
青春　詩句　記號
莫怪讀了心還會跳

你是否也還記得
那一段美好
也許　寫給你的信早扔掉
這樣才好　
曾少你的
你已在別處都得到

不好的員工

在某個側面, 我是一個不好的員工.

就像作為顧客的時候一樣, 我不會因為店員的服務差而跟他們吵, 我會投訴, 但不會爭吵, 不能忍了, 就不再去光顧; 作為一名員工時, 如果有什麼不爽不滿意, 我會表示不滿, 但不會跟上司爭吵, 也不會作所為的"爭取", 不能忍了, 就會走, 而且頭也不會回一下.

哈哈, 最近工作上不大滿意, 不過還沒有到不能忍的地步. 有時候真的會想, 是我的要求太高啊? 還是好的上司真的那麼難當?

林狗Talk Show

A: 全世界都唔中意我...
B: 乜你認為全世界都識你咩?
A: ...

A: 你點啊? 唔舒服?
B: 我肚痛
A: 點解?
B: 我食左早餐
A: 食早餐食錯野?
B: 唔系, 只系我唔可以空肚食早餐...
A: ...

B: 超低能, 勁搞笑...

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最近看了一些林海峰的Talk Show, 很搞笑. 其中有些話真的是想也想不到... 以上是我最深刻的幾段, "不能空著肚子吃早餐", 那應該怎麼吃呢? 覺得全世界都討厭自己時, 可以問問自己, 真的就全世界都認識自己嗎? 不要太高估自己了...

生命中總是充滿了很多"超低能, 又勁搞笑"的事情, 好多東西, 樂觀點面對, 生活就會變得輕鬆點.

告假一天

托"樂平方"荼餐廳的福, 我得了什麼"胃腸功能紊亂", 昨晚嘔到九彩, 半夜跑去鏡湖醫院掛急診, 今天還是很虛, 告假一天, 唉...

從醫院回到家剛好遇上了電視在直播拜仁VS皇馬, 球賽在我半睡半醒之中結束, 結果是2:1, 拜仁贏了, 皇馬out, 連上之前的Inter, 至此我最不喜歡的兩隊都從歐冠杯里出局了, 呵呵.

說回來, 由於Juve的降級, 今年決定罷看一年球賽, 所以昨晚那場是這一賽季我看的第一場比賽... Juve的降級與其他球隊沒有關系, 罷看只是作為球迷的一個反應而已. 至於討厭皇馬, 國米, 則是個人情感上的問題, 記得在沒有實行巨星政策之前, 皇馬還是我最喜歡的西甲球隊之一, 團結配合, 推進如水銀漏地, 但後來球星多了, 就越來越難看, 變成了球星們的自娛自樂, 今年多了那個令人想吐的"Capello"當Manager, 就更令我反感了... 至於國米, 則是看不爽他們的一些言行而已.

最近還是要先把身體調理好, 作為一個相信科學文明的有為青年, 我是不能給那些什麼預測給得逞的, 哈哈! ^_^

上司之所以成為上司

最近和朋友聊天, 說到一件令她很氣憤的事, 由於所屬公司政策上的臨時改變, 原來和一些客戶談好的條款改變了, 她不知道該如何去跟客戶解釋好, 就詢問她的上司, 結果這位上司竟然說: "你就跟那個客戶道個歉, 說是你自己的錯誤, 公司的條款一直都是這樣, 只是你自己記錯了... " 朋友听完, 心都"淡埋", 失望透頂...

在我看來, 這位上司犯了一個中國式上司特別容易犯的錯誤, 沒有把自己的位置放對. 上司之所以成為上司, 是因為他們要做比下屬更多的工作(勞力或者策略上), 同時他們也要承擔更大的責任. 朋友的上司的管理智慧可以說幾乎為零, 因為自己決策上的改變, 令下屬之前所做的功夫白費了, 而且變成了錯誤, 這個錯誤是全公司的, 那應該誰來負責呢? 當然是身為上司的人. 可悲的是, 朋友這位上司不但沒有自己承擔責任, 想出解決方法, 反過來, 竟然沒有大腦地要求下屬走出來"食死貓"... 首先, 連服務條款都搞錯了, 而且搞錯了不止一次, 身為客戶能夠接受這種公司嗎? 能相信他們能得到優質的服務嗎? 不能. 而把責任推缷給下屬的上司, 將要如何服眾? 如何令到下屬們繼續跟他在戰場上沖鋒陷陣?

上司作為管理者, 領導, 除了要有遠大的目光之外, 更加重要的是, 勇於承擔自己的責任, 以身作則, 把下屬都調教得跟自己一樣優秀, 甚至比自己更優秀. 就如Spider Man里所說的那樣, The great power comes with great responsibility. 當了上司, 不代表可以把什麼都推給下屬, 反過來要做得事情更多, 把項目進度安排好, 把各種決策都決定好, 給下屬們正確而充分的指引, 同時為了把自己的時間更多地省下來做更重要的決策性工作, 用人不疑, 安排好工作後, 就放手讓下屬勇敢地去完成, 最最重要的是不要處處監督著, 不要連雞毛蒜皮的小事都要用勞動自己去操心... You should look at the big picture, not the needle-thing.